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晨辉映照致富路
2011-6-30

榆树市晨辉专业种植专业合作社注册成立于2010831,是一家全部由农民自发出资兴办的,以农业种植、种肥供应、代耕服务为主要内容,以“务实、求新、超越自我”为理念,以“富民为本,强农兴邦”为宗旨,按照股份合作模式经营的股份制企业,合作社坐落在榆树市八号镇大岗村,地处吉林省榆树市、扶余县和黑龙江省双城市的两省三县(市)交汇处,北靠拉林河,102国道自西边界穿境而过,这里地理位置优越,水资源丰富,交通便利,地势平坦,土质肥沃,成方成片,是发展现代农业及设施农业的最佳选择。


晨辉种植专业合作社发起人即公司理事长刘臣,是当地的一位朴实肯干,敢于向新事物挑战的农民。1994年刘臣高中毕业,没有考取大学,直接投入了农业种植这一最为普通的行业,面对自家的那点土地,他开始寻找如何能够靠土地致富的路子,于是,他出外考察市场,搜集信息,寻找项目,通过努力,开始在自家的田里开始种植西瓜的经济作物的尝试,功夫不负有心人,土地给了他很好的回报,在他的带动下,一些百姓也纷纷效仿他的做法,他成了当地种植行业的带头人,几年下来,不仅积攒了一定的资金,也得到了当地百姓的拥护,在当地有了一定的群众基础。


为了把事业做大,让更多的百姓受益,他努力结合市场形势,寻找政策扶持,联合当地种田及农机驾驶能手,成立了晨辉种植专业合作社。


一、合作社基本情况


合作社成立于2010831,注册资产50万元,选举产生了合作社的组织机构,组织机构由11人组成,其中理事长1人、副理事长兼农艺师1人、总经理1人、会计1人、出纳员1人、农机管理员2人、销售经理2人、指导员1人、保管员1人。


合作社于20113月,投资近60万元,购置约翰迪尔904拖拉机1台,约翰迪尔324拖拉机2台;购置综合整地机1台,吉林康达2BMZF-2型免耕播种机2台,吉林康达2BZF-2型精量施肥播种机1台,购置微机2台;购置化肥220吨,种子1000袋。


目前,入社社员151户,占全村总户数的18.6%,现有入社社员户入股土地面积350公顷,其中玉米种植面积300公顷,水稻种植面积43公顷,西瓜种植面积7公顷


二、合作社的主要做法


1、规范运行机制,夯实发展基础。种植专业合作社成立之初,就注重按照《农民专业合作社法》规范内部运行机制,建立产权明晰、管理民主、服务到位、分配公平的运作模式,为合作社更好的发展奠定了基础。一是明晰产权。合作社对成员的出资方式、出资额以及出资比例,经全体出资成员签名、盖章进行了确认,设立专帐进行管理,保障了成员的权益。二是民主管理。合作社设立了社员大会、理事会。社员大会决定合作社的重大生产、经营、管理事项,理事会负责日常工作。三是优化配置生产要素。合作社把从事生产经营的农户有序组织起来,在更大范围、更广领域实现劳动力、资源、技术等农业生产要素的优化组合。尤其是合作社将股金集中起来统一调剂、统一支付,开展经营,提高了资金的使用效益。四是实行标准化生产。在栽培技术、产品质量等方面制定了生产技术操作规程,严格按照生产技术质量标准,组织社员开展生产经营,保证了合作社产品优质生态高效。五是促进规模化经营。合作社以社员为依托,集中财力、物力,组织规模采购农业生产资料,集中发布经济信息,集中开展技术培训,降低服务成本;在产品市场销售上,以产品的规模、质量、价格展开有序市场竞争,拓宽市场销售渠道,提高了产品的市场占有率。


2、强化指导服务,发挥组织效应。合作社根据市场经济发展要求,把社员和广大农户有机组织起来,提供优质服务,有效解决了农业种植、管理、销售等方面问题,创新了生产经营方式。


强化农资经营管理,统一供种供肥。由合作社出面与化肥、种子生产厂家直接进行谈判,减少了中间环节,以最低的价格统一购进生产资料,2011年春季为入社社员统一采购化肥220吨,玉米种1000袋,既满足了春耕生产的需要,也避免了假化肥、假种子等坑农害农现象的发生,同时还未入社社员节省种肥支出5万余元。


搞好产中服务,做到“两个统一”。一是统一农机耕作,提高劳动生产率。合作社按照股份合作制模式,筹集资金60万元,购置了约翰迪尔904拖拉机1台,约翰迪尔324拖拉机2台;购置综合整地机1台,吉林康达2BMZF-2型免耕播种机2台,吉林康达2BZF-2型精量施肥播种机1台,购置微机2台等机械设备,为社员提供统一机耕服务。二是统一田间管理,提高粮食产量。聘请农业技术人员统一负责田间管理、定期到田间检查指导,了解生长情况,适时施肥和灌溉,加强病虫害防治,保证玉米、水稻、西瓜等作物的正常生长。


抓学习培训,提高技术水平。合作社多次与市农机总站联系,请求给予专业技术指导,定期组织开展技术讲座和业务培训,为社员讲解种植管理等方面技术知识,努力提高社员和农户的技术水平,增强标准化生产能力。同时积极进行农机新技术示范,在全市率先引进玉米免耕播种机,推广玉米保护性耕作技术,推广面积100余公顷。


三、合作社的规划与设想


万事开头难,如今合作社已经迈出了第一步,进会努力沿着这条路一直走下去,走出一条属于自己的路,在今后三年内,将具体做好以下几件事:


1、三年内入社户数达到全村的60%以上,即500户以上,面积达到1000公顷,由合作社统一采购生产资料、统一播种、统一田间管理、统一收获、统一销售,努力扩大生产销售链条,增加农民收入。


2、按种植品种划分成立专业合作社分社,在现有的西甜瓜合作分社、农机耕作分社基础上,成立玉米合作分社、水稻合作分社、特菜类专业合作分社等,个分社实行专项种植、专项生产,形成具有浓郁特色的农业种植生产基地,让一个分社打造一个品牌。


3、加大新技术推广应用力度,扩大科技示范田面积。积极与市农业、农机等技术部门建立关系,引进先进适用的农业农机新技术,使合作社成为全市新技术的示范基地,成为榆树市农业种植的高产创建示范基地,使合作社经营的每块田都成为榆树市农业生产的样板田。


4、建立开发创收队伍,以增强合作社的经济实力。在合作社内成立机耕作业队的基础上,结合当地生产实际,找准创收项目,时时开发,时时创收,如在开发种植西瓜、甜瓜等项目的基础上,开发特种蔬菜种植等。


5、完善队伍建设,打造合作社的品牌。在坚持专项生产技术和特种蔬菜种植技术培训、以及岗位培训的同时,充分发挥“阳光工程”、“春风行动”的作用,在三年内,培训处适合合作社特点的农村经纪人600人,使之活跃在广大的城乡市场,打造出自己的品牌。


作者/出处:朱洪波 阅读次数 [5943]

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